De NEN 8026 voor waardegestuurd vastgoedbeheer is momenteel in ontwikkeling en publicatie wordt in 2023 verwacht.

De NEN-normcommissie komt naar verwachting medio 2023 met een nieuwe norm die helpt bij het bepalen van de instandhoudingseisen van bestaande fysieke assets in de gebouwde omgeving.

Deze eisen kunnen variëren in tijd, per asset en per locatie. Ze worden bepaald aan de hand van de beleidsdoelen van de organisatie, waardeaspecten en portfoliobesluiten. Daarnaast biedt deze norm een gemeenschappelijke terminologie.

Het gaat hier om de NEN 8026 voor waardegestuurd vastgoedbeheer. Een interessante norm voor een ieder in ons vakgebied!

De methodiek is bedoeld voor organisaties die verantwoordelijk zijn voor het beheren van bestaande fysieke assets in de gebouwde omgeving en voor de professionals die deze organisaties ondersteunen bij het uitvoeren van hun taken.

Via deze link vindt u meer informatie over de NEN8026: https://www.normontwerpen.nen.nl/Home/Details/851

In samenwerking met KIVI heeft Compris het Webinar “Asset Life Cycle & Asset Management Activities” georganiseerd voor de achterban van KIVI en andere geïnteresseerden.

KIVI is het Koninklijk Instituut van Ingenieurs en bestaat uit diverse vakafdelingen waaronder Asset- & Maintenance Management

Collega Marco van der Kruijf (Asset Management Professional) nam de deelnemers mee in de wereld van asset management:

• Welke asset levensfases zijn er?
• Welke asset management rollen en activiteiten zijn er?
• Wat betekent het om volgens de ISO55001 te werken?

De opname van dit Webinar is hier terug te zien. Met dank aan de organisatie van KIVI voor de prettige samenwerking!

Bijdragen aan een steeds effectievere én een meer duurzaam assetmanagementsysteem, dat is waar Compris opdrachtgevers mee helpt door heel Nederland.

Het verbeteren van het (asset) management systeem stopt in principe nooit. De basis blijft om continu te verbeteren om te kunnen excelleren. Wanneer je de regie hebt over je asset portefeuille of areaal, ervaar je als asset eigenaar de ruimte om na te denken over de toekomst. Organisaties die van reactief onderhoud naar een vakvolwassen onderhoudsorganisatie gaan, ervaren hetzelfde: minder rennen en meer plannen! Asset management is natuurlijk vele malen breder dan ‘alleen’ onderhoud. Het opzetten van een asset management systeem is een alomvattend bedrijfsmodel met vele aspecten, kijk maar eens naar de ’39 onderwerpen-afbeelding’ die gaan over al deze facetten van professioneel beheer.

Compris werkt voor diverse asset eigenaren in Nederland die zichzelf als doel stellen verder te verduurzamen en tegelijkertijd te voldoen aan de hoge verwachtingen van stakeholders. Geen gemakkelijke opgave!

Zelf willen wij als organisatie ook continu verbeteren en bewust omgaan met alle facetten van ons werk. Compris zet daarom in op het verduurzamen van haar bedrijfsactiviteiten. In februari 2022 heeft Compris het certificaat ‘CO2 prestatieladder (niveau 3) in ontvangst genomen van Normec NCK.

Weer een mooie stap in de goede richting. Complimenten aan ons interne team om dit in goede banen te leiden!

Met de gunning van de samenwerkingsraamovereenkomst (SROK) voor ingenieursdiensten, heeft Rijkswaterstaat gekozen voor 21 partijen in de Nederlandse markt waaronder ook onze combinatie Audeta Ingenieurs.

Onze naam is voortgekomen uit twee gezamenlijke kenmerken die ons als combinatie heeft samengebracht:

1. De ambitie nog meer te willen betekenen voor “eau d’état” (Rijks-water-staat).

2. Als combinatie hebben wij de “audens”, oftewel de moed om met een nieuwe combinatie van ervaren organisaties deze opgave vol vertrouwen aan te gaan. De oorsprong van de combinatie komt voort uit de kenmerken van de individuele bedrijven: grotendeels specialisten op het eigen vakgebied en als team vormen wij gezamenlijk één grote organisatie met inhoudelijke kennis, kunde en ruime ervaring. Door het vormen van Combinatie Audeta Ingenieurs zijn wij net als Rijkswaterstaat georganiseerd in (7) clusters en is er sprake van regionale dekking. Onze doelen zijn daarnaast overeenkomstig: werken aan een veilig, leefbaar en bereikbaar Nederland op duurzame wijze.

Combinatie Audeta Ingenieurs wordt gevormd door de volgende bedrijven:

Verhoeven en Leenders, Roelofs Advies en Ontwerp, TAS, Raadgevend Ingenieursbureau Wiertsema & Partners, BK Ingenieurs, Veldheer Engineering en Compris.

Vanuit Compris richten wij ons uiteraard op de asset management vraagstukken.

De foto’s zijn genomen op  de dag waarop de combinatie voor het eerst fysiek bijeen kon komen. Dit was bij het Wouda Gemaal in Friesland voor een bespreking en rondleiding. Het was een zeer geslaagde dag. De komende jaren gaan wij samen aan de slag voor Rijkswaterstaat.

Door toenemende vraag op het gebied van Asset Data Management heeft Compris Consulting besloten om kennispartij NoMondai over te nemen. Voormalig eigenaar en managing consultant Alfons Kemper komt in dienst bij Compris en voegt met zijn jarenlange ervaring op het gebied van CMMS implementaties zijn kennis toe aan het dienstenportfolio van Compris.

Mitch van der Heijden, algemeen directeur van Compris, over deze stap:
“Na een eerste gesprek met Alfons over de kennis en dienstverlening van NoMondai in de zomer van 2020 werd het idee geboren om de krachten te bundelen. In deze bijzondere tijd is focus op onze core-business belangrijker dan ooit voor Compris. Door de overname van NoMondai versnellen we de ontwikkeling van onze Asset Data Management propositie en verstevigen wij onze positie in de Asset Management markt.”

Alfons Kemper, voormalig managing consultant van NoMondai:
“Ik heb het vertrouwen dat Compris als professionele organisatie met een mooi track record de diensten van NoMondai verder kan ontwikkelen onder de vlag van Compris. Wij willen graag onderdeel uitmaken van deze transformatie en onze bijdrage leveren aan verdere ontwikkeling en groei van Compris.”

NoMondai heeft naast de ervaring met CMMS implementaties ook een online leeromgeving gecreëerd waarin interactieve cursussen zijn gebouwd. Deze leeromgeving is een katalysator om de ontwikkeling van de Compris Academy te stimuleren. Opbouwen en delen van kennis is tenslotte één van de belangrijkste pijlers van ons vakgebied.

Per 1 januari 2021 is NoMondai onderdeel geworden van Compris. De medewerkers van NoMondai worden opgenomen in het team met enthousiaste Asset Management Professionals van Compris.

Wilt u meer informatie over deze overname, dan zijn wij uiteraard bereid om dit in een persoonlijk gesprek toe te lichten via uw reguliere contactpersoon bij Compris of NoMondai.

Het begon 20 jaar geleden allemaal met de ondernemerszin van Ren van ’t Slot. Koersvast rolt hij – Compris uit tot wat het nu is: een gezonde organisatie met een enthousiaste groep Asset Management Professionals. Begin dit jaar heeft Van ’t Slot het stokje van algemeen directeur overgedragen aan Mitch van der Heijden. Een ervaren ondernemer die een duidelijke koers voor ogen heeft; verder groeien met Compris als kennisorganisatie op het gebied van asset management.

Asset Management door de jaren heen
In de afgelopen 20 jaar is de perceptie van asset management veranderd. In de eerste jaren werd onderhoud vooral gezien als een lastige kostenpost. Nu zien steeds meer organisaties asset management als een middel tot een groter doel, namelijk een succesvolle onderneming. Alles moet blijven draaien. Organiseer je dit goed, dan draagt asset management bij aan de continuïteit van de bedrijfsvoering. Met oog voor die continuïteit, draagt Compris al 20 jaar bij aan de optimale prestatie en het rendement van assets bij haar opdrachtgevers.

Compris heeft in september 2019 ISO-certificering voor kwaliteitsmanagement, ISO 9001:2015,
behaald. De certificering is gericht op kwaliteitsmanagement, in te zetten voor zowel producerende bedrijven als dienstverleners.

ISO 9001 is een bewijs van kwaliteit van dienstverlening en interne processen, continue verbeteringen op dit gebied en het verbeteren van efficiëntie. Bij externe audits werd onze organisatie door een onafhankelijke beoordelaar positief beoordeeld op verschillende onderdelen. Hiermee is het ISO 9001-keurmerk een feit.

Rogier Bleys, kwaliteitsmanager bij Compris: “We zijn erg trots dat we de ISO 9001-certificering hebben behaald. Deze certificering bevestigt aan onze huidige en toekomstige opdrachtgevers dat wij procesmatig werken en steeds op zoek zijn naar verbetering van processen.“

Jaarlijks laat Compris zich door middel van interne audits toetsen om te beoordelen of het systeem nog overeenstemt met het beoogde doel. Hierna volgt een controle van een gecertificeerd extern bureau om te bepalen of het opgestelde kwaliteitsbeleid en de ISO 9001:2015 norm in voldoende mate wordt nageleefd.

GERELATEERDE ARTIKELEN

ISO 9001-keurmerk voor kwaliteitsmanagement

1 bestand(en) 97.50 KB

Download

Zelfs keiharde assets hebben een zachte kant: de mens die ermee werkt. Daarom een warm pleidooi voor verbinding en communicatie als belangrijk onderdeel van performance management en continu verbeteren.

Waar gaat het mis?

Een verbeterteam constateert een probleem met de asset en voert een verandering door. Van de ene op de andere dag presteert de asset anders. Grote ogen op de werkvloer (wat gebeurt er?), ongenoegen (waarom zijn wij niet betrokken?) en waarschijnlijk ook een suboptimale oplossing, bedacht achter de computer.

Zo’n situatie kan ontstaan door een tekort aan verbinding. Een tekort aan verbinding tussen mensen, afdelingen, processen, en tussen de bedrijfsdoelstellingen en de operatie. Afdelingen werken aan hun eigen doelstellingen in hun eigen silo, maar missen de helikopterview. In zo’n situatie komen assets nooit volledig tot bloei.

Verbinding geeft inzicht in het totaalplaatje

Wat hebben de ándere afdelingen nodig om bij te dragen aan de missie, visie en strategie van een organisatie? Aan het eindproduct? Dat is een vraag die vaak te weinig wordt gesteld (en beantwoord). Door de verbinding te zoeken kom je erachter wat de ander nodig heeft. Zo wordt jouw output de juiste input voor de ander.

Als in de spreekwoordelijke koekjesfabriek de operatie concludeert dat het deeg te kleverig is, kunnen er twee dingen gebeuren. Óf iemand draait zelf de waterkraan een beetje dicht (resultaat: minder deeg  en dus minder koekjes, verbazing en irritatie) – of de operatie kaart het aan bij R&D, die bedenkt en test een oplossing (meer bloem), communiceert de aanpassing met de operatie en met Inkoop (die meer bloem moet bestellen), en voilà: lekkerdere koekjes en een tevreden sales-afdeling.

Hoe breng je die verbinding tot stand?

Door communicatie en sturing. Iemand moet bovenop de communicatielijnen zitten. Erop toezien dat afdelingen met elkaar communiceren over ieders bijdrage aan het hogere doel. Anders vallen afdelingen terug op hun eigen pakkie-an, gaan mensen op eigen houtje dingen repareren. Als dat weinig oplevert, zakt het moreel langzaam in.

En de verantwoordelijkheid ligt bij…

Dat is wellicht de lastigste kwestie. Bij complexe organisaties zou de verantwoordelijkheid in de basis bij het management moeten liggen. Waar afzonderlijke afdelingen vooral met hun eigen complexe uitdagingen bezig zijn, bewaakt het management de communicatielijnen.

Als performance management is ondergebracht bij een verbeterteam of een verbetermanager, dan is die verantwoordelijk voor de communicatie en de feedbackloop: contact met de operatie, input ophalen, verbeteringen aankondigen en evalueren.

Het is niet makkelijk, wel eenvoudig

Natuurlijk is het makkelijker om een asset op afstand te besturen. Communicatie schiet er vaak bij in, omdat het tijd en moeite kost. Voor de troepen gaan staan, zeker als je te maken hebt met continudiensten, is bijna een dagtaak. Maar het is de investering dubbel en dwars waard. En het hoeft niet ingewikkeld te zijn. Liever niet zelfs. Communicatie opzetten en bewaken is misschien moeilijk, maar laat de uitwerking vooral simpel en toegankelijk zijn. Ofwel: verbinding is niet makkelijk, maar wel eenvoudig. En cruciaal voor performance management.

De wereld van asset management staat niet stil. Op technisch vlak vinden er diverse veranderingen plaats. Waar monteurs vroeger nog met hun oor aan een schroevendraaier zaten om een kapotte lager te vinden, zo kan er tegenwoordig gebruik worden gemaakt van geluidscamera’s, warmtecamera’s en geavanceerde trillingsmeters. Maar er zijn meer technologiegedreven trends, zoals het toepassen van 3D-printen. In deze blog lees je er meer over.

Wat is 3D-printen?

We moeten eigenlijk eerst de vraag stellen of 3D-printen wel een trend is. Wist je dat de eerste 3D-printer al in de jaren 80 is ontwikkeld? Door verbeterde technieken ondergaat 3D-printen echter een snelle opmars en daarom kunnen we het gerust een trend noemen.

3D-printen is en productietechniek waarbij een digitaal bestand wordt omgezet naar een tastbaar object dat laag voor laag wordt opgebouwd door een drie dimensionale printer. De materialen die daarvoor worden gebruikt zijn divers; (gerecycled) plastic, metalen en hout behoren tot de mogelijkheden (en chocola…!).

Op de website van Ultimaker, een Nederlands bedrijf gespecialiseerd in 3D-printen, vind je een duidelijke uitleg: https://ultimaker.com/en/explore/what-is-3d-printing

Voordelen van 3D printen

De voordelen van 3D printen zijn als volgt:

• Innoveren door goedkoop en snel prototypen: 3D-printen stelt bedrijven in staat om snel en goedkoop prototypen te maken, zodat nieuwe ideeën snel kunnen worden uitgewerkt.
• Op maat maken: 3D printen is bij uitstek geschikt voor het produceren van lage kwantiteit producten die moeten voldoen aan individuele wensen, zoals op maat gemaakt gereedschap of onderdelen van een complexe machine. Daarbij is het ook mogelijk om complexe geometrische vormen te maken.
• Duurzame productie: 3D-printen leidt niet of nauwelijks tot materiaalverspilling; dit komt doordat het productieproces additief is en niet subtractief.
• Beter voor het milieu: omdat onderdelen op locatie kunnen worden gemaakt, is het verpakken en transporteren van het product niet nodig.
• Op locatie: producten kunnen worden gemaakt op allerlei (afgelegen) locaties, zoals een schip of een rampgebied.

Het nut voor asset management?

Er zijn diverse voorbeelden hoe 3D-printen kan bijdragen aan asset management. Met 3D-printen is het bijvoorbeeld mogelijk om zelf een reserve-onderdeel te maken op locatie. In de video zie je hoe met behulp van een 3D-printen een kapotte gootsteenstop kan worden gerepareerd.

Bron: ekeler.com

Op maat gemaakt gereedschap in de werkplaats

Er kunnen ook op maat gemaakte gereedschappen worden geprint. De Ford fabriek in Keulen (Duitsland) beschikt over een eigen 3D-printer waar op maat gemaakte mallen, gereedschappen en klemmen worden geproduceerd. Deze hebben als doel om de productie van (prototype) auto’s te versnellen en de ergonomie van de werknemers te bevorderen.

https://ultimaker.com/en/stories/52786-ford-reinventing-efficient-manufacturing-using-3d-printing

Gevaren?

Helaas kleven er ook enkele nadelen aan het toenemende gebruik van 3D-printen. Zo is een 3D-printer ook inzetbaar voor criminaliteit: je kunt er wapens mee printen of huissleutels mee kopiëren. Met 3D-printen wordt ook het risico op inbreuk van intellectuele eigendomsrechten verhoogd.

De wereld van asset management staat niet stil. Op technisch vlak vinden er diverse veranderingen plaats. Waar monteurs vroeger nog met hun oor aan een schroevendraaier zaten om een kapotte lager te vinden, zo kan er tegenwoordig gebruik worden gemaakt van geluidscamera’s, warmtecamera’s en geavanceerde trillingsmeters. Maar er zijn meer technologiegedreven trends, zoals het toepassen van augmented reality. In deze blog lees je er meer over.

Snel en zonder fouten storingen oplossen

Misschien heb je het wel eens meegemaakt. Een nieuwe collega werkt bij een klant aan het oplossen van een kritische storing en belt je voor hulp. Hij is op zoek naar een reserve-onderdeel en wil weten hoe hij deze vervolgens moet monteren. Hoe kom je erachter waar je collega zich op dat moment bevindt en hoe wijs je hem de weg naar het magazijn? Hoe zorg je dat hij het juiste reserve-onderdeel uit het schap pakt en niet het artikel dat er sterk op lijkt? En hoe maak je vervolgens duidelijk welke componenten eerst gedemonteerd moeten worden voordat het reserve-onderdeel geïnstalleerd kan worden? Augmented reality kan uitkomst bieden om de storing snel en zonder fouten op te lossen.

Wat is augmented reality eigenlijk?

Augmented reality (AR) betekent “toegevoegde realiteit”. Hierbij worden door een computer digitale elementen toegevoegd aan het werkelijke zicht. De Google Glass was een bekende toepassing van augmented reality, maar tegenwoordig vind je het ook veel terug op mobiele telefoons en tablets (bij het bekende spelletje Pokémon Go bijvoorbeeld). AR verschilt van virtual reality (VR), waarbij een computer een omgeving simuleert zodat een gebruiker een situatie zo reëel mogelijk kan beleven.

Augmented reality kan de volgende functies leveren:

• Levering van digitale informatie, zoals een stappenplan voor storingsdiagnose;
• Beeldherkenning voor de identificatie van omgevingen, installaties en componenten;
• Videobeelden ten behoeve van beoordeling op afstand;
• Gesproken aanwijzingen, annotaties en visuals voor snelle en effectieve communicatie.

Het nut voor asset management

De toevoegde waarde van AR komt vooral tot uiting in onduidelijke en/of onbekende situaties. Dit zorgt er vaak voor dat werkzaamheden langer duren en dat de kans op fouten groter wordt. Helaas zien we dit vaak in de praktijk gebeuren. Monteurs worden geacht om voor diverse klanten te kunnen werken en bij een storing direct de weg te weten naar de storingslocatie en op de hoogte te zijn van de installatieconfiguratie. In operationele 24/7 omgevingen waarin in shift wordt gewerkt is het een uitdaging om een nieuwe werkinstructie duidelijk te communiceren naar alle monteurs; wat uiteindelijk dus ook leidt tot onduidelijke en/of onbekende situaties op de werkvloer. Juist door de functies die AR levert kan deze onduidelijkheid en onbekendheid worden weggenomen.

De volgende video’s geven een goed beeld van het nut van AR voor asset management:

• Augmented Reality Maintenance
• DAQRI Worksense

Toekomstperspectief?

Dat augmented reality kan werken is duidelijk; het sluit aan bij de aloude behoeftes: snelheid en minder fouten. Het sluit ook aan op de trend waarbij installaties toenemende hoeveelheid data produceren, dat middels augmented reality op een duidelijke manier kan worden ontsloten. Toch is het, net als voor zoveel technologiegedreven trends, nog lastig de kwantitatieve financiële business case op te stellen. Het is lastig expliciet te maken wat de voordelen zijn en dat laatste is vaak een voorwaarde voor asset managers om een innovatie daadwerkelijk te implementeren.

Wat zijn de belangrijkste trends op het gebied van Asset Management? Compris heeft ze voor u samengevat in een trendsheet. Van duurzaamheid tot vergrijzing en van blockchain tot energietransitie. Voldoende om over na te denken!

3D-printen

3D-printen is een productietechniek waarbij een digitaal bestand (CAD-bestand) omgezet wordt naar een tastbaar object. Een 3D-printer bouwt het object laagje voor laagje op uit plastic, metaal of ander materiaal. Met 3D-printen kan worden gezorgd dat er geen reserve-onderdelen meer op voorraad hoeven te worden gelegd omdat het ter plekke kan worden gemaakt. Het bespaart magazijnruimte en transport(tijd). Op elke willekeurige locatie kunnen reserveonderdelen worden geproduceerd; dit kan bijvoorbeeld handig zijn op een boot die langdurig op zee is.

Blockchain

Blokchain is een systeem dat gebruikt kan worden om gegevens vast te leggen, zoals bankoverschrijvingen, eigendomsaktes en afspraken. Met blockchain is dit mogelijk zonder centrale autoriteit, waardoor het vervalsen van de vastgelegde gegevens niet mogelijk is door één centraal punt te corrumperen. De blockchain kan worden gebruikt wanneer aantoonbaarheid van uitgevoerd onderhoud aan een asset essentieel is, bijvoorbeeld in de vliegtuigindustrie. Ook garantieafspraken kunnen worden bijgehouden middels de blockchain.

Drone

Een onbemand luchtvaartuig of drone is een luchtvaartuig zonder piloot aan boord. Drones zijn in te zetten voor onderhoudsinspecties op lastig te bereiken locaties. Het betreft visuele inspectie; het daadwerkelijk uitvoeren van onderhoud kan (nog) niet worden gedaan met drones.

Virtual Reality (VR) en Augmented Reality (AR)

VR simuleert een omgeving via een computer met als doel een gebruiker via diverse zintuigen onder te dompelen in een ervaring. VR kan worden gebruikt om een nieuw gebouwontwerp te tonen; de gebruiker kan er als het ware zelf doorheen wandelen. AR betekent “toegevoegde realiteit” en hierbij worden elementen door een computer toegevoegd aan een beeld van de werkelijkheid. Door het tonen van de juiste informatie ‘op de bril’ kan AR monteurs ondersteunen door sneller op de locatie van een storing te komen en sneller de benodigde informatie te vinden.

Duurzaam asset management

Assets gedurende hun levenscyclus waarde laten creëren met een optimale balans tussen prestaties, kosten en risico’s, zonder dat dit het welzijn van mens en milieu schaadt. Duurzaam asset management betekent dat we niet meer en sneller stoffen uit de aarde (fossiele brandstoffen, metalen, mineralen) in het milieu brengen dan de natuur kan verwerken. Dit geldt ook voor natuurvreemde en chemische stoffen. Bovendien betekent duurzaam asset management dat de natuur niet sneller af wordt gebroken dan de tijd die nodig is om te herstellen en dat we geen dingen doen waardoor we mensen beperken in het vervullen van hun basisbehoeften.

Energietransitie

Is de overgang van het gebruiken van fossiele energiebronnen naar duurzame energiebronnen. Het loskomen van fossiele brandstoffen en energieneutraal worden, vraagt om nieuwe duurzame vormen van grootschalige energieopwekking, een aanpassing van de energie-infrastructuur en het uitbouwen van (tijdelijke) opslag van energie. Bovendien vraagt het aan de gebruikerskant om het besparen van energie, kleinschalige opwekking en lokale opslag. De regeltechnische vooruitgang draagt bij aan de energietransitie. Met decentrale aansturing met behulp van sensoren kan bijvoorbeeld een individuele kantoorruimte worden geventileerd als daar de luchtkwaliteit onvoldoende is. Op wijk- of straatniveau kunnen smart grids worden ingericht, waarbij onderling energie wordt uitgewisseld en opgeslagen.

Big data

Big data verwijst naar de mogelijkheden om gebruik te maken van de steeds toenemende hoeveelheid data. Eén van de oorzaken van de toenemende hoeveelheid data is dat steeds meer apparaten zelf data verzamelen, opslaan en uitwisselen. Het internet of things refereert aan de situatie dat de meerderheid van de internetgebruikers zal bestaan uit semi-intelligente apparaten, zogenaamde embedded systems. Alledaagse voorwerpen worden hierdoor een entiteit op het internet, die kunnen communiceren met personen en met andere objecten, en die op grond hiervan autonome beslissingen kunnen nemen.

De klant is koning

De klant wordt steeds kritischer en beschikt over middelen om onvrede gemakkelijk wereldkundig te maken. Kosten, prestaties en risico’s moeten worden geoptimaliseerd. Storingen, ongeacht de oorzaak, worden niet geaccepteerd.

Openbare kennisbronnen

Je kunt er vanuit gaan dat iemand anders ter wereld ooit hetzelfde probleem heeft gehad als jijzelf en dat er een oplossing voor is. Waarschijnlijk heeft iemand zelfs de moeite genomen de oplossing te filmen of uit te leggen met foto’s. Informatie over hoe machines werken of moeten worden onderhouden is eenvoudig te vinden op internet. De millennialgeneratie is beter in staat kennis op te halen van online platformen en die zo in te zetten. Het delen van informatie en het inschakelen van hun netwerk om expertise te vragen wordt normaler gevonden.

Vergrijzing

Is een term om aan te geven dat het aandeel van ouderen in de bevolking stijgt en daardoor een stijging van de gemiddelde leeftijd veroorzaakt. De groei vanaf onderaan is niet voldoende. Technici en vakpersoneel moeten worden om-, her- of bijgeschoold. Wellicht kan projectmatig werken de jeugd enthousiaster maken, want dit zal beter aansluiten op hun huidige leerstijl.

‘Doe maar een warehousje!?’
Op het gebied van logistiek en infrastructuur loopt Nederland al decennia lang mee met de top van Europa. De veeleisende en kritische consument heeft mede bijgedragen aan innovaties op het vlak van automatisering en logistieke systemen en de opkomst van automated warehouses.

E-commerce Het vertrouwen van de Nederlandse consument in het doen van online aankopen, heeft in 10 jaar tijd een enorme vlucht genomen. Nederlanders zijn van nature nieuwsgierig en geïnteresseerd in nieuwe technologie. Als zogenaamde ‘early adopter’ is Nederland vaak betrokken bij nieuwe technologische ontwikkelingen. Het is duidelijk dat de Nederlandse consument het webshoppen oftewel ‘E-commerce’ omarmd heeft.

“Uit onderzoek van GfK komt naar voren dat Nederland in totaal 22.5 miljard euro uitgaf aan online aankopen in 2017; een stijging van 13% ten opzichte van het jaar ervoor.”

Vandaag besteld, morgen in huis; dit is een veelgehoorde ambitieuze belofte van menig bedrijf in de E-commerce sector. Deze levertijden waren een aantal jaren geleden vrijwel ondenkbaar. Nu is het de normaalste zaak van de wereld! Er lijkt een ware wedloop aan de gang op het gebied van ‘quality of service’. Levering de volgende dag, dezelfde dag of zelfs een uur na bestelling in huis, de sector gaat steeds verder met optimalisatie. Om de service en klantervaring continu te blijven verbeteren zal deze ontwikkeling verder doorzetten. De kritische consument fungeert als aanjager.

De opkomst van ‘E-commerce’ heeft de markt van distributiecentra en warehouses drastisch veranderd. De gehele keten moet hierin mee. Door de explosieve toename van het aantal online aankopen en het belang van goede timing, is verregaande automatisering pure noodzaak. Het wordt steeds moeilijker voor distributiecentra en warehouses om voldoende personeel te krijgen én de foutkans bij automatisering is vele malen lager dan bij menselijk handelen. Machines, robotica en automatisering maken daarom een opmars in deze sector.

Automated warehouses

Ook in Nederland zijn de zogenaamde ‘automated warehouses’ sterk in opkomst. Waar traditionele distributiecentra zich richten op de op- en overslag, richten automated warehouses zich meer op het direct leveren op basis van klantenorders. Grote spelers in E-commerce als bol.com en Wehkamp hebben hiervoor (bijna) volledig geautomatiseerde logistieke centra ingericht. Deze worden ook wel ‘fulfilment centers’ genoemd.

Grotere aantallen, een snellere doorlooptijd mét behoud van de leverbetrouwbaarheid en betaalbaarheid; dat is de uitdaging waar de gehele sector voor staat. Dit geldt ook voor de supermarktketens. In dit deel van de logistieke sector zijn volledig geautomatiseerde distributiecentra steeds meer te zien. Albert Heijn, Lidl en Spar zijn voorbeelden van grote spelers die hun (vers)producten op deze manier gaan verwerken en distribueren. Ook nieuwe spelers met nieuwe business modellen zoals Picnic doen hun intrede.

De fulfilment keten is niet compleet zonder distributie. Daarin zijn ‘bezorgspecialisten’ als DPD, DHL en PostNL gevestigde partijen met veel ervaring. Zij blijven zeker niet achter in de ontwikkelingen en maken meer en meer gebruik van de beschikbare technologie. De gehele logistieke keten maakt een duidelijke beweging richting verregaande automatisering om de groei op te kunnen vangen.

De organisaties die deze systemen opzetten en beheren, staan voor de uitdaging om de ‘handling costs’ per product omlaag te brengen. Continuïteit, veiligheid en betrouwbaarheid van de complexe installaties (assets) zijn hierbij van groot belang. Dit alles valt of staat met een goede aanpak van het beheer van de installaties.

Het startpunt voor effectief beheer (asset management) voor automated warehouses is het scherp stellen van het programma van eisen. Concreet betekent dit een heldere samenhang tussen het ontwerp en de realisatie van de installaties enerzijds en het gebruik en beheer anderzijds. Deze samenhang start al bij de initiatiefase waarin niet alleen moet worden vastgesteld wat er nodig is, maar ook hoe de organisatie straks wil opereren en in welke mate beheer en onderhoud bijvoorbeeld wordt uitbesteed. Een juiste contractvorm en -inrichting is hierbij cruciaal.

De opkomst van automated warehouses zorgt er tevens voor dat de meer traditionele (facility) omgeving verandert in een meer industriële omgeving (fabriek), waarbij een professionele inrichting van beheer en onderhoud cruciaal is om de veiligheid, betrouwbaarheid en betaalbaarheid van het automated warehouse te garanderen.

Deze verandering vraagt niet alleen om een plan waar het management achter staat maar om een concrete strategie en doelstellingen waar alle betrokkenen (eigenaar, beheerder en service providers) dezelfde doelen nastreven.

‘Doe maar een warehousje?!’

De eigenaar (asset-owner) dient bewust stil te staan bij deze verandering en daarmee de inrichting van de organisatie en de contracten.

Er is op dit moment echter nog een gap zichtbaar. De asset-owner richt zich met name op het primaire logistieke proces en wil vaak ontzorgd worden op het gebied van beheer en onderhoud van de installaties. ‘Doe mij maar een warehousje!’ Leveranciers zijn daarentegen met name gewend om professionele oplossingen aan te bieden en in mindere mate om deze ook op professionele manier en als verlengstuk van de beheerorganisatie van de opdrachtgever te onderhouden.

Deze behoefte vraagt namelijk veel meer van service providers dan ‘alleen’ het leveren, installeren en eventueel periodiek onderhouden van apparatuur. Een service provider dient te integreren in de lokale organisatie van de opdrachtgever waar voor alle partijen een duurzame samenwerking met focus op continu verbeteren werkbaar en acceptabel moet zijn. Alleen dan kan je gezamenlijk profiteren van goed asset management.

Van een goed doordachte en uitgevoerde asset management strategie heeft de asset-owner gedurende de gehele levenscyclus van de investering profijt. Het brengt inzicht in de daadwerkelijke TCO (Total Cost of Ownership). Asset management geeft je de mogelijkheid effectief te sturen op prestaties en het beheersen van kosten en risico’s.

Juist het samenbrengen van de wereld van asset-owner, beheerder en service providers is met de opkomst van automated warehouses erg belangrijk. Een expertise waar Compris veel ervaring in heeft. Als expert op het gebied van asset management met een bewezen track record in de logistiek adviseert Compris niet alleen over de juiste organisatorische inrichting van asset management maar helpt ook met de transitie en implementatie. De eigenaar van een automated warehouse inzicht geven in en regie laten voeren over haar belangrijkste logistieke assets, dat is waar Compris voor staat.

“De logistieke spelers en organisaties die asset management goed begrijpen en continu optimaliseren zijn de absolute koplopers van de toekomst.”

Wij vinden alles gaaf wat vliegt en zo belandden wij op twee drone-evenementen: eerst op een bijeenkomst van de NVDO over drone-inspecties, en daarna op de TUSExpo over Unmanned Systems. Omdat we gek zijn op gadgets, maar vooral om te onderzoeken wat drones kunnen betekenen in asset management. Want drones kunnen reddingsboeien naar beneden gooien (op zee) en biertjes bezorgen (in het café), maar bovenal kunnen ze hoge kwaliteit beelden leveren van moeilijk bereikbare plekken.

Neem een grote kolencentrale

Eens in de zoveel tijd bouwden ze er een steiger van 50 meter hoog om een schacht te inspecteren en te onderhouden. Daar waren ze drie weken zoet mee. Nu vliegt er een drone door de schacht. De inspectie is in drie uur gereed, en geen moment zijn mensen in onveiligheid geweest. De steiger is nu alleen nodig voor uitvoering van werk uit inspectie.

Men denkt bij een drone vooral aan vliegende objecten, maar er zijn ook varende en rijdende drones. Een drone kan een klein (duik)bootje zijn of een karretje. Hij kan zijn werk doen in een kruipruimte, boven dijken en onder bruggen. Langs windmolens, kerktorens en elektriciteitsmasten. Het kenmerk van een drone is dat hij ‘payload’ vervoert, meestal apparatuur waarmee hij waarnemingen doet. Een fotocamera of infraroodcamera bijvoorbeeld .

Drones inzetten voor tal van metingen

Een drone met een infraroodcamera kan zichtbaar maken hoeveel olie in een olieopslagtank zit en kan lekkages waarnemen, ook in bijvoorbeeld leidingen. Drones met camera’s kunnen foto’s en video’s maken van installaties, bijvoorbeeld om roestplekken op te sporen. Ze kunnen 3D-modellen maken van tunnels. Waar mensen niet of moeilijk kunnen komen, biedt de drone uitkomst.

Maar verder dan dat is de drone-markt eigenlijk nog niet.

Drones verrichten inspecties – het moment dat een drone ook een reparatie kan uitvoeren lijkt nog ver weg. Bovendien valt de data die drones verzamelen nog vaak in een zwart gat. Metingen door drones zijn nog niet opgenomen in de onderhoudsloop – zo maakt het onderhoudsmanagementsysteem nog niet automatisch een werkorder aan als de drone een roestplek heeft gezien.

Daarnaast is het nog lang niet altijd mogelijk om een business case te maken.

De aanschaf van een drone kan oplopen tot duizenden euro’s, en dat is exclusief de certificering (rond de 10.000 euro) en verzekeringen die je nodig hebt om legaal je drone voor je bedrijf in te zetten. Als je de drone gebruikt voor iets dat mensen ook eenvoudig kunnen doen, heeft het dan wel zin? We weten nog niet echt wat het oplevert aan kostenreductie en betere inspecties. Bedrijven die er wel mee werken zijn nog aan het pionieren.

Drone-leveranciers en drone-‘gebruikers’ moeten daarom gezamenlijk om de tafel. Want gebruikers kennen nog lang niet alle mogelijkheden en leveranciers weten nog niet wat gebruikers precies nodig hebben.

Toegevoegde waarde

Vanuit assetmanagementperspectief kan de toegevoegde waarde van drones groter worden als de ontsloten beelden bruikbaarder worden. Op dit moment kan de ontsluiting van beelden al zowel in 2D als 3D, maar wij denken nog een stapje verder om dit fenomeen écht geschikt te maken voor de asset manager:

• De beelden van opeenvolgende inspecties (automatisch) vergelijken om trends te ontdekken;
• Aansluiting op bestaande systemen van de asset manager zoals het onderhoudsmanagementsysteem (om bijvoorbeeld inspectieresultaten om te zetten in werkorders) en het configuratiebeheersysteem (om bijvoorbeeld bestaande informatie als bouwjaar, type, fabrikant en overige specificaties te koppelen aan beelden).
  De markt is tot nu toe behoorlijk gericht op ‘technology push’. Er zijn echt veel handige toepassingen te verzinnen. Maar dan moet de informatie wel op een slimme wijze worden ontsloten voor de asset manager én moet ook de business case beter inzichtelijk zijn.

In elk geval blijven wij de ontwikkelingen op de voet volgen. En gaan we graag de uitdaging aan om een business case te maken voor klanten die kansen zien met drones. En als u het liever houdt bij een drone die biertjes bezorgt? Dan doen wij daar ook graag aan mee.

Marco van der Kruijf en Kees Raateland

PS: meer weten over alle wetgeving rond drones? Mail Kees op kees.raateland@compris.eu!

Toen Compris net bestond hadden we met drie man de leiding. Drie mannen met een technische achtergrond, samen met nog twee andere mannen in één hok. Dat was vragen om moeilijkheden. De sfeer op ons kantoor kenmerkte zich door haantjesgedrag, foute moppen en een voortdurende strijd over wie gelijk had. Eén collega trok het niet meer en verliet voortijdig het toneel.

Luisteren

Dat moest anders, besloot ik, en nam vrij spontaan een vrouw aan. Vanaf het moment dat zij in dienst en in het MT trad, veranderde er iets. Alle mannen deden een stapje terug, toonden meer respect voor elkaar en gingen beter naar elkaar luisteren. Iedereen ging zich ‘zachter’ gedragen, ook als de dame in kwestie er niet eens was.

Groei

Ik vond het interessant. Hoe kan één vrouw zo sterk haar stempel drukken op de werksfeer? En niet alleen op de sfeer, maar ook op de bedrijfsprestaties? Want op het moment dat we de strijd staakten, begon de grote groei. Ik besloot er mijn afstudeerscriptie aan te wijden voor mijn MBA aan de Erasmus Universiteit.

Niet aantrekkelijk

Technische bedrijven bestaan maar voor 12% uit vrouwen. In leidinggevende functies zijn het er meer, in de uitvoering zie je nauwelijks vrouwen rondlopen. Technische bedrijven doen ook niet zo hard hun best om vrouwen binnen te halen. Vrouwen op hun beurt vinden het vaak helemaal niet aantrekkelijk om bij een technisch bedrijf te werken.

1 van de 3

De vrouwen die wél in de technische sector werken, zijn vrouwen die liever met mannen werken dan met vrouwen, ontdekte ik: dit zeiden bijna alle vrouwen die ik interviewde. Daarbij lijkt één vrouw en twee mannen het beste te werken. Eén of twee dames kunnen in een mannenbedrijf al een groot verschil maken. Maar dan zit je in specifieke situaties (een vergadering in klein verband, in een projectteam of in de vakantieperiode) vaak alsnog alleen met mannen. Wil je de vrouwelijke invloed echt in het hele bedrijf voelen, dan heb je meer dames nodig: één op elke twee mannen vinden wij een ideale samenstelling.

Balans

Een nuance is hier natuurlijk op zijn plaats. Het gaat niet om vrouwen versus mannen. Het gaat om vrouwelijke eigenschappen en mannelijke eigenschappen, en in hoeverre die met elkaar in balans zijn. In de technische sector vind je veel mannelijke mannen, waardoor juist daar vrouwelijke invloeden zo’n positief effect kunnen hebben. Wij merken dat ook in de praktijk: onze vrouwelijke collega’s die in ‘mannenbedrijven’ op een opdracht zitten, worden op handen gedragen.

Oprechte belangstelling

Een vrouwelijke eigenschap is bijvoorbeeld ‘goed kunnen luisteren’. In een salesgesprek hebben mannen de neiging om langdurig te oreren wat ze allemaal kunnen en hoeveel ervaring ze hebben. Maar wie zegt dat de wederpartij dat allemaal wil weten? Een vrouw stelt vragen, luistert naar de antwoorden en komt dan met een oplossing. Ik vond dat een eyeopener en ging het gelijk proberen. De klant was onmiddellijk binnen. Oprechte belangstelling tonen werkt echt.

Targets

Moeten we dan voor de hele branche targets gaan stellen, zoals de overheid doet? Alsjeblieft niet. We moeten in de technische sector een natuurlijke situatie creëren waarin vrouwen zich beter thuis voelen. Meisjes beschouwen techniek vaak als iets ‘engs’. Die barrière kun je wegnemen door ze eerder in aanraking te brengen met techniek. Het zou ook helpen – dit geldt overigens in alle sectoren – als parttime werken in leidinggevende functies meer geaccepteerd zou zijn.

Mannelijk werk

Tegelijk moeten we accepteren dat technisch werk al sinds het ontstaan van de mensheid in onze hersenen zit geplant als ‘mannelijk werk’. Er gaan nog heel wat generaties overheen voor dat weg is. Maar als we ons daar bewust van zijn kunnen we ver komen. De kunst is om een effectieve combinatie te maken van mannelijke en vrouwelijke eigenschappen, om als bedrijf en als bedrijfstak te excelleren. Compris is met 9 vrouwen en 21 mannen goed op weg.

Hoe is de man-vrouwverhouding in uw bedrijf? En werkt het?

Dat het asset management vak ontwikkelt, kunnen wij goed merken. Steeds meer managers zien de toegevoegde waarde van asset management. Zij kunnen beter richting en prioriteit geven aan acties, en ze kunnen beter en sneller aantoonbaar maken wat de consequenties zijn voor de kwaliteit als de directie bijvoorbeeld besluit om kosten te verlagen. Een goed vooruitzicht voor 2017 en verder!

Moet iedereen in een organisatie iets weten van asset management om tot professioneel asset management te komen? Deze stelling deelden we dit jaar met onze opdrachtgevers. Frank Schonewille, voorzitter van de NEN Commissie van Deskundigen certificatieschema ISO 55001, reageerde eerder op deze stelling in ons lustrummagazine: “Ik zou eerder stellen dat ieder bedrijf iets dient te weten van asset management, dan dat iedereen binnen een bedrijf er iets vanaf moet weten.” De meting levert een goed beeld van de nuances die hierin kunnen bestaan. Overall kunnen we stellen dat iedereen binnen een organisatie iets moet weten van asset management en dat alle disciplines in een organisatie bewust horen te zijn van de invloed en de afhankelijkheid van elkaars discipline. Bruggen slaan dus, want asset management staat niet op zichzelf. De mate waarin iedereen ‘iets dient te weten’ wordt bepaald door de aard en de omvang van de werkzaamheden en de manier waarop men de assets kan beïnvloeden.

Hieruit kunnen we de conclusie trekken dat het inrichten, beheren en onderhouden van een professionele asset management organisatie geen 100% generiek proces is, en per organisatie verschilt. In ons dagelijks werken zien we dat terug; we werken vanuit een leidraad en de op maat gemaakte uitwerking past bij de betreffende organisatie. In 2016 maakten veel organisaties kennis met de Compris Academy waarin we eveneens stilstaan bij het feit dat Asset Management niet langer alleen het domein is van technici, operators en engineers maar juist een integraal onderdeel is van de bedrijfsorganisatie.

Ook in 2017 samen sterk in asset management

Met dank aan onze opdrachtgevers werkten we in 2016 aan geweldige praktijkcases. Praktijkcases die aantonen dat de bewustwording voor het professioneel inregelen van asset management groeit. Voor 2017 wensen we je een sterk asset management jaar toe. Graag introduceren we hiermee onze nieuwste stelling: ‘Het organiseren van professioneel AM leer je alleen in de praktijk.’. Reageren? Dat kan op onze homepage.

Op vrijdag 28 oktober en 4 november volgde een aantal medewerkers van HTM, Schiphol en Groningen Seaports de tweedaagse basistraining “Het belang van goed asset management”.

Informatie of advies? Het beheer van complexe assets is voor veel organisaties een dagelijkse uitdaging. De training biedt handvaten voor het bereiken van een optimale afstemming tussen strategie en uitvoering, bekeken over de gehele levenscyclus van een asset. Ben je geinteresseerd in deze training en wil je ook deelnemen? Neem dan contact met ons op. We verzorgen hem graag – bij ons op kantoor of in company.

Wist je dat het waarmaken van je duurzaamheidsambities hand in hand gaan met Asset Management? Of zie je geen verband? Op 29 november 2016 organiseert PPS Netwerk samen met Balance en Compris het praktijkseminar ‘Duurzaamheidsambities waarmaken met Asset Management.’

Hoe stuur je via Asset Management op maximale verbetering van bouw- en onderhoudsopgaven op de lange termijn? Hoe speel je zo goed mogelijk in op trends (zoals bezuinigingen, decentralisatie en krimp) en formuleer je daar een passend antwoord op? En, hoe kun je je asset management organisatie zó inrichten dat deze bijdraagt aan het behalen van je duurzaamheidsdoelstellingen? Asset Management Professional Gabby van Meer van Compris en Hilda Feenstra – auteur van het boek ‘Duurzaam zijn moet je durven’- delen hun visie op deze en andere vraagstukken.

Verantwoord en duurzaam opereren

(Semi) publieke partijen moeten duidelijke keuzes maken rondom het verbeteren van hun assets en moeten transparantie bieden in hun besluitvorming en prioritering. De maatschappij verwacht dat organisaties verantwoord en duurzaam opereren en dat kan weer tot heel andere prioriteiten en keuzes leiden. Hoe kun je als organisatie Asset Management verder implementeren en professionaliseren en tegelijk de transitie maken naar een duurzame organisatie? Zijn dat twee verschillende trajecten of kunnen ze elkaar juist versterken? Tijdens de interactieve bijeenkomst krijg je hier aan de hand van praktijkvoorbeelden meer inzicht in.

Informatie en aanmelden

Het seminar is gratis te bezoeken voor bestuurders, adviseurs, sectorhoofden en projectmanagers die bezig zijn met verandertrajecten. Mail Gabby van Meer voor meer informatie of bekijk het volledige programma en meld je aan.

Zo’n vijftig deelnemers uit overheid en organisaties bezochten de workshops duurzaam Asset Management gehouden op 9 juni en 22 september dit jaar. Ze waren enthousiast en bestempelden de workshops als “inspirerend, verhelderend en pragmatisch.” De positieve belangstelling gaat gepaard met een groeiende wens om organisaties op het juiste niveau bewust te maken van de voordelen om hiermee aan de slag te gaan. De tendens laat zien dat hiervoor tijd nodig is en dat de aandacht verschilt per sector.

Gabby van Meer, Asset Management Professional bij Compris, was erbij en signaleert: “Duurzaam Asset Management leeft sterk. We zien een groeiende interesse bij woningcorporaties, gemeenten, provincies en (andere) grote infrabeheerders van wegen, vaarwegen, bruggen en sluizen maar ook vaak beheerders van het nodige vastgoed.” Dat niet alle sectoren even ver zijn, vindt hij inherent aan de leeftijd van het domein van Duurzaam Asset Management. Die is nog relatief jong. “Natuurlijk moet er een win-win situatie zijn. Overheden en organisaties zoeken naar die balans. Als duurzaamheid ook echt duurzaam is, moet het ook geld opleveren. In ons blog vertelden we over hoe bedrijf Interface hiermee is omgegaan”, aldus Gabby van Meer.

Informatie of advies?

Voor meer informatie of advies, neem gerust contact op met Gabby van Meer. Of houd de agenda in de gaten voor een nieuwe workshop. We attenderen je ook graag op ons artikel dat onlangs verscheen in Stadswerk Magazine.

Vrijdag 9 september 2016 zijn de eerste certificaten voor ISO 55001 (Asset Management) conform het NEN-certificatieschema uitgereikt. Met het behalen van dit certificaat tonen organisaties aan dat zij hun assets goed beheren en hiermee bijdragen aan het realiseren van de (strategische) doelen van de organisatie. Als lid van de Commissie van Deskundigen heeft Compris bijgedragen aan de totstandkoming van het certificatieschema.

De certificaten werden uitgereikt door Harold Pauwels, Manager Standards van NEN aan: Enexis, Provincie Noord-Holland, Exploitatie Maatschappij Komfort, Gebr. Van Kessel Onderhoud, Zebra Gasnetwerk en Vermeulen Benthuizen. De verscheidenheid aan organisaties laat zien dat Asset Management belangrijk is in allerlei sectoren van het bedrijfsleven en bij de overheid.

Belangstelling voor certificatie groeit

Met het certificaat kan een organisatie aantonen dat ze een goed geïmplementeerd en effectief assetmanagementsysteem heeft. De belangstelling hiervoor groeit sterk in Nederland. Bijvoorbeeld bij beheerders van gas- en elektriciteitsdistributienetwerken, waterschappen, drinkwaterbedrijven, provincies en gemeenten. Allemaal organisaties bij wie het goed blijvend functioneren van groot maatschappelijk belang is. Ook bij aannemers en service providers bestaat veel belangstelling voor certificatie. Denkt u ook aan certificatie? Bekijk de NEN-website voor meer informatie over hoe u een NEN-ISO 55001 certificaat behaalt. Hier vindt u ook het register van certificaathouders en dat van de certificerende instellingen.

Compris en ISO 55001

Overweegt u certificering van ISO 55001 en heeft u behoefte aan meer informatie? Neem dan gerust contact op met Arian Boesveld, Asset Management Professional bij Compris. Hij vertelt u graag over de ins and outs van deze certificering en de opbouw van de audit over asset management beheer. “Regie op je asset management beheer- en bedrijfsprocessen is nodig voor de continuïteit van je bedrijfsvoering. Richt je beheer- en bedrijfsprocessen in volgens de asset management norm ISO 55000 series (voorheen PAS55) en je bent een flinke stap dichterbij deze regie.” aldus Arian Boesveld.

Duurzaamheid en Asset Management, “we moeten er wat mee”, daar is men het over eens. Maar wat dan? En hoe? Weten we eigenlijk wel wat we bedoelen als we die termen gebruiken? En bedoelen we wel hetzelfde? Op donderdag 22 september organiseert Railforum een workshop waarin de integratie van duurzaamheid met (bestaande) asset managementsystemen centraal staat. In samenwerking met Local Works, verzorgt Compris deze workshop.

Wat verstaan we eigenlijk onder Asset Management? Welke benchmark zou je moeten gebruiken om te bepalen of je écht duurzaam bezig bent? Hoe kun je duurzaamheid en asset management combineren en zo twee vliegen in één klap slaan? En, welke veranderingen moet een organisatie ondergaan om Duurzaam Asset Management succesvol te implementeren? Deze en andere vraagstukken zullen tijdens de workshop worden behandeld.

Met assets sturen op duurzaamheid

Assets kunnen een significante bijdrage leveren aan het bereiken van duurzaamheids-doelstellingen van de organisatie. Tijdens de workshop zal er dan ook diep worden ingegaan op hoe dit te realiseren aan de hand van praktijkvoorbeelden van onder andere Schiphol en Rijkswaterstaat. Daarnaast kun je gelijk een kijkje in de keuken nemen bij tapijttegelfabrikant Interface, de host van de dag, en zien hoe zij invulling geven aan ‘Mission Zero’.

Informatie en aanmelden

Leden van Railforum zijn welkom om deel te nemen aan de workshop. Bekijk hier het volledige programma en meld je aan. Het aantal deelnemers is beperkt dus wees er snel bij! Er zijn geen kosten verbonden aan deelname. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Asset Management Professional Gabby van Meer.

Om de groei en ambities van Compris te kunnen blijven faciliteren, betrekt Compris per 1 september 2016 een nieuw hoofdkantoor. Schipholweg 655 te Lijnden

Dit kantoor is centraal gelegen, nabij de snelwegen A4, A5 en A9 en biedt voldoende ruimte en parkeergelegenheid om onze klanten, professionals en backoffice optimaal te ondersteunen. Daarnaast biedt dit kantoor ons voldoende mogelijkheden om de toenemende vraag naar onze Asset Managment trainingen te faciliteren en onze in house projecten uit te voeren.

Vanaf 1 september 2016 is Compris te vinden aan de Schipholweg 655 te Lijnden. Op het WTC Schiphol blijven we ons huidige kantoor in toren F7 aanhouden.

Met dit nieuwe hoofdkantoor zet Compris een mooie stap in de toekomst om onze groei en ambities verder waar te maken.

We ontvangen je graag voor een kop koffie en een goed gesprek.

Laat de eisen die je aan je assets stelt ook aansluiten bij de duurzaamheidsdoelstellingen van je organisatie. Welke bijdrage kunnen je assets leveren aan het bereiken van die doelstellingen? Richt je onderhoudsmanagement en je requirements management daar dan op in. The Natural Step biedt aanknopingspunten.

Er was eens een Zweedse oncoloog. Deze Karl-Henrik Robèrt vond het raar, dat men in de medische wetenschap zo goed met elkaar kon praten over zaken als diagnose en behandeling, terwijl in gesprekken over ‘duurzaamheid’ altijd verwarring ontstond. In de medische wetenschap spreekt men blijkbaar één taal, een consistentie die in de wereld van de duurzaamheid ontbreekt.

Deze oncoloog haalde 50 wetenschappers bij elkaar om gezamenlijk het begrip ‘duurzaamheid’ te definiëren. Dat is niet gelukt. Wat wél is gelukt, is een definitie maken van ónduurzaamheid. Vier dingen die je als bedrijf niet moet doen, omdat die de natuur kapot maken en/of mensen onrecht aandoen. De redenatie is: als je die dingen níet doet, ben je duurzaam bezig. Het leidde tot de methode The Natural Step.

Geen keurmerk

The Natural Step is een open source methode waar je geen keurmerk voor krijgt en ook geen abonnementsgeld voor betaalt. Wel kun je er strategische duurzaamheidsdoelstellingen mee definiëren. Als die duidelijk op papier staan, heb je als asset manager geweldige aanknopingspunten om met je assets een bijdrage te leveren aan die doelstellingen. Immers: veruit het grootste deel van onduurzaamheid is te wijten aan ‘spullen’.

Interface

Het bedrijf Interface is een goed voorbeeld. Deze wereldwijde tapijtfabrikant (genoteerd aan de Nasdaq) heeft zijn strategische duurzaamheidsdoelstellingen samengevat in Mission Zero®. Het bedrijf, ooit een aardolie-intensieve fabrikant, streeft naar een ecologische voetafdruk van nul en een werkwijze waarbij ze juist positief bijdragen aan natuur en welzijn.

Door steeds nieuwe verbeteringen door te voeren in assets, processen en het gebruik van grondstoffen, komt Interface steeds een stapje dichterbij de realisatie van deze ambitie. Stroom komt van zonnepanelen. Oude visnetten uit de oceaan dienen als grondstof voor nieuw garen. Gebruikte tapijttegels worden ingenomen om er nieuwe van te maken. Spoelwater wordt hergebruikt. Et cetera.

Zij kunnen dat alleen doen omdat ze een heel duidelijke doelstelling hebben op het gebied van duurzaamheid: nul negatieve impact. Vaker kom ik tegen dat de duurzaamheidsdoelstellingen op strategisch niveau weinig voorstellen. Dat leidt dan ook tot weinig concrete duurzaamheidseisen aan assets.

The Natural Step

De methode The Natural Step maakt het gemakkelijk om duurzaamheidsdoelstellingen te definiëren aan de hand van vier duurzaamheidsprincipes.

Duurzaamheidsprincipe 1 … niet meer en sneller stoffen uit de aarde in het milieu brengen dan de natuur kan verwerken.

Duurzaamheidsprincipe 2 … niet meer en sneller chemische stoffen in het milieu brengen dan de natuur kan verwerken.

Duurzaamheidsprincipe 3 … de natuur niet sneller afbreken dan de tijd die nodig is om te herstellen.

Duurzaamheidsprincipe 4 … geen dingen doen waardoor we mensen beperken in het vervullen van hun basisbehoeften.

Als een organisatie dit op een rijtje heeft, biedt dit aanknopingspunten voor de asset manager. Je kunt bepalen wat je performance killers zijn, in dit geval je ‘duurzaamheids-killers’. Zitten er vervuilende motoren in je systeem? Is je gebouw slecht geïsoleerd? Gebruik je meer grondstoffen dan je teruggeeft? Is er bij de winning van die grondstoffen sprake van uitbuiting?

Duurzaamheidskillers oplossen

Als je weet waar je de fout in gaat, kun je door middel van LEAN projecten de duurzaamheidskillers oplossen. Schiphol deed dit onder andere met de bagagebanden. In het bagagesysteem zitten vele kilometers bagageband, aangedreven door motoren. Door de wrijving van het bandmateriaal kostte het op gang houden van die banden veel energie.

In de voedingsmiddelenindustrie werd al een zogenaamde Blueveyor gebruikt die energiezuiniger is. Vanderlande Industries is deze met Schiphol gaan ontwikkelen tot een band die ook geschikt is voor bagagetransport. De eerste testen waren positief: het energieverbruik was lager en het materiaal bleek goed te werken voor het vervoeren van bagage. In de verdere ontwikkeling is ingezet op cradle-to-cradle. Na een jaar zijn de eerste ‘bandmatten’ het recyclingsproces ingegaan.

Elke keer als er een asset end-of-life is, heb je de kans er iets duurzamers voor in de plaats te zetten. Zo’n keus kun je alleen maken als duurzaamheid integraal is opgenomen in je asset managementplannen. Timing is immers essentieel: je wilt geen zonnepanelen op een dak plaatsen dat over een jaar vervangen wordt.

De H en de E         

Samen met Local Works helpt Compris organisaties hun duurzaamheidsdoelstellingen te bereiken met assetmanagement, op basis van de Natural Step-methode. Dat doen we onder andere door duurzaamheid integraal op te nemen in de asset requirements. Want de H en de E uit RAMSSHEEP (Health en Environment) verdienen ambitieuzere teksten dan de standaard ‘zero accidents’ en ‘zo min mogelijk schade toebrengen aan de natuur’.

Vier aardes

De Zweedse oncoloog heeft het goed gezien. Net als Ray Anderson, die de ambities van Interface radicaal heeft omgekeerd. Als we doorgaan met leven zoals we nu doen, hebben we in 2050 vier aardes nodig. En we hebben er toch echt maar één, dat is ons belangrijkste asset. Wanneer asset-intensieve bedrijven hun asset management inrichten op basis van duurzaamheidsprincipes, kunnen ze enorm positieve bijdragen leveren aan de levensduur van onze kostbare blauwe knikker.

Het onderhoudsbudget besteden aan nieuwe assets (vervangen)? Of liever investeren in modificaties en levensduurverlenging van bestaande assets (business case)? Hét vraagstuk binnen elke organisatie. Want wanneer ga je dan vervangen? Wat zijn precies de voor- en nadelen als je kiest voor nieuw? En zijn er nog andere alternatieven dan onderhouden? Tijdens de Eemsdelta Expo worden dit soort vragen beantwoord. Compris directeur Ren van ’t Slot is één van de key note sprekers.

Compris laat asset management voor organisaties werken. We zorgen ervoor dat organisaties de regie over hun complexe infrastructuur, productie- en logistieke systemen (terug)krijgen waardoor deze organisaties kunnen excelleren. In veel branches zien we een toenemende vraag om asset management expertise in het vervangingsvraagstuk.

Ren: “Het is belangrijk om de criteria te weten op basis waarvan je besluit om te gaan investeren of om de levensduur van Duurzame Productie Middelen (DPM’s) te verlengen. Als de keuze is gemaakt om de levensduur te verlengen, komt de vraag hoe pak je dat aan? Plus, is het belangrijk om voorafgaand aan deze beslissingen de onderhoudscontracten zodanig in te richten dat er flexibiliteit mogelijk is in de afspraken tussen opdrachtgever en opdrachtnemer? Tijdens de Eemsdelta Expo neem ik je mee langs deze vragen en dit doe ik aan de hand van de praktijkcase ‘Levensduurverlenging bij Schiphol’.”

Informatie en aanmelden

Het seminar is gratis te bezoeken voor alle leden van de NVDO Kring Noord Nederland. Mail Ren van ‘t Slotvoor meer informatie of bekijk het volledige programma en meld je aan.

Gaat er een belletje rinkelen als we zeggen dat je je duurzaamheidsambities kunt waarmaken met Asset Management? Of blijft het nog even stil? Op 9 juni 2016 organiseert PPS Netwerk het praktijkseminar ‘Duurzaamheidsambities waarmaken met Asset Management.’ Samen met adviesbureau Balance geeft Compris invulling aan deze interactieve bijeenkomst.

Wat is duurzaam Asset Management nou eigenlijk? Hoe kun je je duurzaamheidsdoelstellingen op strategisch niveau goed formuleren? Hoe bepaal je je duurzaamheidskillers? En, hoe kun je je asset management organisatie zó inrichten dat deze bijdraagt aan het behalen van je duurzaamheidsdoelstellingen? Asset Management Professional Gabby van Meer van Compris zal zijn visie delen op deze en andere vraagstukken.

Duurzaam en Asset Management gaan hand in hand

Organisaties met (verantwoordelijkheid voor) veel assets kunnen vanuit hun Asset Management organisatie bijdragen aan de geformuleerde duurzaamheidsambities. De praktijk wijst uit dat lang niet alle organisaties zich hierbij iets kunnen voorstellen. Tijdens het seminar is er daarom ruim aandacht voor waarom ‘duurzaam’ en ‘Asset Management’ hand in hand gaan.

Informatie en aanmelden

Het seminar is gratis te bezoeken voor bestuurders, adviseurs, sectorhoofden en projectmanagers die bezig zijn met verandertrajecten. Mail Gabby van Meer voor meer informatie of bekijk het volledige programma en meld je aan.

Maak van big data smart data Als het goed is, houdt een asset manager van data. Data geeft inzicht in het reilen en zeilen van de assets. Het is een solide basis voor predictive maintenance. Maar waarom moet je big data zien te voorkomen? En hoe maak je je data smart? Lees onze blog: ‘Hoe voorkom ik big data?

Big data is hot

Organisaties willen zo veel mogelijk weten. Overal worden sensoren opgeplakt en alles wordt gelogd. Dat levert heel wat terabytes aan data op, en data is het nieuwe goud! Een walhalla voor de asset manager, want voor je gevoel weet je nu alles. Een gedachtegang die de laatste jaren bij veel organisaties heeft postgevat. Met als gevolg een ware big-data-explosie.

Bij sommige organisaties werkt het.

Het Formule 1-team van McLaren trekt per auto 25 terabyte aan informatie uit één race. Daar zit een team van data-analisten real time op te studeren, gesteund door een batterij dataservers. Rekenkracht waarmee je in een kinderziekenhuis de babysterfte met 30 procent kan terugdringen, zoals Peter van Manen van McLaren Electronics vertelt (en bewijst) in deze Ted Talk. Over de kracht van data gesproken.

Inmiddels zijn er ook tegengeluiden

Organisaties komen terug op het nut van big data. Met een grote berg data weet je nog steeds niet per se veel. Want wat heb je aan al die gegevens, als je er niet op bent ingericht om ze allemaal te analyseren en toe te passen? Hoe kom je erachter welke informatie je daadwerkelijk nodig hebt van al je assets? En hoe ga je je processen inrichten zodat je ook echt iets kunt doen met al die gegevens?

Bron: hxdbzxy, Shutterstock

Daarom ontstaat nu een afsplitsing die big data verwerpt en zich toelegt op ‘smart data’.

Smart data: dat is data die échte informatie bevat, op basis waarvan je als asset manager predictivemaintenance kunt opzetten. Data die is gelinkt aan de kritikaliteit van je systeem. Maar hoe kom je aan die smart data? Daarvoor moet je terug naar de core business van je organisatie en de kritische factoren daarin.

Daarin zijn de volgende vragen relevant:

1. Welke systeemdelen zijn kritisch voor mijn core business?
2. Welke informatie heb ik nodig om te kunnen sturen?
3. Zijn er andere factoren die invloed kunnen hebben?

In de auto-industrie zie je dit deels al gebeuren. Kritische systemen als remmen en olie worden al jaren gemonitord. Als daar iets mee aan de hand is krijg je een melding op je dashboard en moet je naar de garage. Tegelijkertijd is de boardcomputer in staat om je volledige rijgedrag te analyseren. Ben je een rustige zondagsrijder of een snelwegcoureur, rij je altijd alleen of trek je grote aanhangers? Rij je in gebieden met een hoge luchtvochtigheid, of in extreme kou?

Door de technische parameters over slijtage en gebruik te combineren met het rijgedrag en omstandigheden, ontstaat een betrouwbaar en voorspelbaar afbreukrisico van de kritische delen. Toch is de onderhoudsinterval nog altijd bepaald op een vastgesteld aantal van 20.000 of 30.000 kilometers. Door gebruik te maken van alle data die je hebt, kun je onderhoudsintervallen nauwkeurig en voor iedere auto en zijn berijder specifiek bepalen. Daarmee bespaar je kosten en verminder je de risico’s.

Dit is exact hoe predictive maintenance werkt.

Toepasbare data verzamelen die aan de kritikaliteit van je systeem is gelinkt. Het is misschien nog steeds veel (big) data, maar het is allemaal relevante informatie op basis waarvan je kunt sturen en beslissingen kunt nemen. Je voorkomt er stilstand mee én onnodig onderhoud. Precies wat je als asset manager voor ogen hebt.

Op naar Industry 4.0!

Interessant in dit verband is ‘The Internet of Things’. Dit fenomeen maakt het mogelijk dat objecten zelf data opslaan in een overkoepelend netwerk of cloud en die delen met andere objecten. Ook dat levert big data op die moet worden teruggebracht naar relevante (smart) data. Dit verschijnsel wordt al de vierde industriële revolutie genoemd en die biedt fantastische kansen op het gebied van life cycle management en predictivemaintenance.

Maar dit is nog toekomstmuziek. De uitdaging is al groot genoeg om te komen van big data tot smart data: data die is gelinkt aan je core business en de kritikaliteit van je systemen. Een stap die veel asset managers rust gaat geven – als het aan ons ligt.

Nooit meer de weg kwijt, altijd een houvast in geval van asset managementvraagstukken? Regie op beheer, rust in de tent en een stabiel systeem? En hierdoor kunnen excelleren en je daarmee kunnen onderscheiden van je concurrenten? Dat zijn de ingrediënten voor de handige illustratie die we ontwikkelden. Het biedt je in één overzicht een leidraad voor het succesvol inrichten van asset management. Een inspiratie voor aan de muur, boven je bureau of op je whiteboard.

Uiteraard houdt de inhoud sterk verband met onze services die bestaan uit een uitgebalanceerd recept van diensten en producten uit asset data management, maintenance management en contract management. In onze visie zijn dit de drie pijlers waarop asset management rust, op maat samengesteld en toegepast naar gelang de uitdaging van onze opdrachtgever. We houden focus op continu verbeteren door prestatiemetingen.

Gratis beschikbaar

De illustratie is uitgerust met een handige checklist met hierin de ‘do’s’ van asset management. Kortom, doe er je voordeel mee! Beschikbaar op deze website via downloads of bestel gratis een hardcopy versie via communicatie@compris.eu

Vragen of sparren? Neem contact met ons op.

Regie op assets is het credo

Geen stilstand, wel continuïteit. Dat is wat alle asset managers willen. Alles moet blijven draaien. En organiseer je dit goed, dan draagt asset management bij aan de continuïteit van je bedrijfsvoering. Met oog voor die continuïteit, levert Compris specialistische kennis van alle facetten van asset management. Compris beleeft haar lustrumjaar en wie jarig is trakteert! Directeur Ren van ’t Slot: “We besluiten ons lustrumjaar met het uitbrengen van een magazine boordevol inzichten en leermomenten.” René Korevaar, Manager Bagage Beheer van Amsterdam Airport Schiphol ontving op 28 april 2016 het eerste exemplaar uit handen van Ren. “Compris is al jaren strategisch sparringpartner voor onze asset management organisatie en we zijn verheugd het eerste exemplaar in ontvangst te mogen nemen. We feliciteren Compris hartelijk met hun 15-jarig bestaan!” aldus René Korevaar.

Regie teruggeven

Ren is trots op deze uitgave. “Het resultaat mag er zijn, het is een goede mix geworden van showcases en artikelen. Het is verrijkt met een uitneembare A3-illustratie die we hebben ontwikkeld vanuit de gedachte ‘een handig houvast voor regie op asset management-vraagstukken’. De artikelen zijn veelal in samenwerking met ons team én onze opdrachtgevers ontwikkeld. Op die manier ontstaat een breed palet van soorten vragen die leven in ons vakgebied. Vrijwel alle vragen zijn terug te voeren op het hebben van regie. De perceptie van asset management is veranderd. Nog niet zo heel lang geleden was onderhoud vooral een lastige kostenpost en waren assets dingen die kapot konden gaan. Nu zien steeds meer organisaties asset management als een middel om een groter doel te bereiken, namelijk: een succesvolle onderneming. Dat is exact dé visie waar Compris voor staat en tevens de boodschap die we via dit magazine willen meegeven aan vakgenoten in het werkveld van asset management.”

Nieuwe jas Meesters in beheer

Compris heeft zich het asset management in de afgelopen vijftien jaar meer dan meester gemaakt. Ren vervolgt: “Vanaf heden positioneren wij ons dan ook als ‘meesters in beheer’ waarbij de nadruk ligt op sparren, leren en samen de meest passende oplossing ontwikkelen in uiteenlopende klantsituaties die vragen om professioneel asset management. Dit doen wij met een nieuw jasje aan; een vernieuwde huisstijl met een nieuw beeld- en woordmerk. Het resultaat is nu al te zien op onze nieuwe website, te bereiken via compris.eu/.”

Trends en ontwikkelingen

“Leren en groeien, we doen niet anders. Al vijftien jaar, zelf en samen met onze opdrachtgevers. We zien het goed functioneren van assets als succesfactor, mits het beheer professioneel gebeurt. En beheren, dat kun je leren. We grijpen ons lustrumjaar ook aan om alle kennis en ervaring die wij in huis hebben, te gaan delen onder ons label Compris Academy, te bereiken via compris.eu/academy. Tijdens onze opdrachten signaleren we trends en ontwikkelingen die we verwerken in ons opleidingsaanbod. We verwerken dit ook in een tweemaandelijkse blog die je kunt lezen via compris.eu, met een koppeling naar actuele vraagstukken zoals deze maand over hoe big data ook asset managers bezighoudt,” besluit Ren.

Compris heeft in samenwerking met Alliander op 18 februari de Energienetwerkdag bijeenkomst in Duiven georganiseerd. Netwerkbeheerders van gas, elektra en water waren hierbij van de partij. Tijdens deze dag hebben netwerkbeheerders hun kennis, ervaringen en best practices kunnen delen. Hierdoor hebben we in kaart kunnen brengen welke kansen er zijn in deze branche.

Synergie creëren

Veel besproken onderwerpen waren de ‘aging- en energie’ transitie, het Kennis- en Innovatieprogramma Bodem en Ondergrond (KIBO) en de gezamenlijke planvorming. Met name bij de planvorming zijn synergievoordelen te bereiken door het beheer en onderhoud van nutsvoorzieningen met elkaar af te stemmen. Dit is duidelijk naar voren gekomen uit de stakeholder analyse waar alle betrokken partijen aan hebben deelgenomen.

De volgende stap

De stemming was erg positief en we kijken terug op een succesvolle bijeenkomst. Netwerkbeheerders hebben kennis en ervaringen gedeeld en nieuwe kansen kunnen bespreken. In september organiseren we een nieuwe Energienetwerkdag om deze kansen in detail verder uit te werken.

Compris is naast lid van deze toonaangevende en internationale non-profit organisatie ook erkend om gecertificeerde Asset Management trainingen te geven. Vaak vinden er gedurende de levensduur van fysieke bedrijfsmiddelen deeloptimalisaties plaats (bijv. tijdens de exploitatie fase) en ontbreekt het bij bedrijven aan een integrale benadering. De ISO55001 (voorheen: PAS 55) beschrijft richtlijnen voor met name het optimaal managen van fysieke bedrijfsmiddelen, de assets. ISO55001 is toepasbaar bij elke organisatie waar fysieke bedrijfsmiddelen van strategisch belang zijn om de bedrijfsdoelstellingen te behalen en legt duidelijke verbanden tussen de strategische plannen en operationele werkzaamheden.

Bewustwording asset management

De non-profit organisatie ‘The Instituut of Asset Management’ waar Compris bij is aangesloten heeft als doel meer bewustwording te creëren over Asset Management in de praktijk. Compris herkent zich ook in het belang van asset management in de praktijk met integrale benadering en de samenhang van alle processen binnen asset management. Een juiste vertaling van ISO55001 naar de praktijk is echter cruciaal om de gewenste bedrijfsdoelstellingen in uw organisatie te kunnen realiseren. Compris ondersteunt organisaties op zowel strategisch als tactisch niveau bij de vormgeving en/of implementatie van asset management.

Endorsed trainer IAM

Compris hecht waarde aan kennisdeling van asset management en heeft zich daardoor via het IAM laten accrediteren tot ‘Endorsed Trainer’. Dit betekent dat de specifieke asset management trainingen conformeren aan kwalitatieve en educatieve richtlijnen van het IAM. Deze trainingen worden in onze Compris Academy aangeboden door trainers die beschikken over jarenlange ervaring met asset management beheer in de praktijk bij onze opdrachtgevers. De trainingen bieden u niet alleen kennis over beheer van uw fysieke bedrijfsmiddelen, maar ook handvaten om asset management toe te passen in de praktijk.
Voor meer informatie over onze trainingen binnen de Compris Academy of eventuele in-company trainingen kunt u terecht bij Arian Boesveld. Hij kan gericht met u meekijken hoe de trainingen het beste kunnen aansluiten op uw wensen en eisen en welk eindresultaat (certificering) opgeleverd dient te worden.

Regie op je asset management beheer- en bedrijfsprocessen is nodig voor de continuïteit van je bedrijfsvoering. Richt je beheer- en bedrijfsprocessen in volgens de asset management norm ISO55000 series (voorheen PAS55) en je bent een flinke stap dichterbij deze regie.

De ISO55000 series bieden bedrijven goede handvaten voor het inrichten van asset management, echter was een eenduidige set aan kaders en richtlijnen voor toetsing niet aanwezig. Goed nieuws, vanaf eind eerste kwartaal 2016 kunnen bedrijven worden gecertificeerd volgens een geaccrediteerde standaard, het certificatieschema ISO55001. Een Commissie van Deskundigen (CvD), waarvan Compris deel uit maakte, nam hierin op nationaal niveau het voortouw.

In november 2015 verklaarde het CvD het certificatieschema ISO55001 als gereed. Arian Boesveld van Compris had zitting in het CvD en onderstreept het belang van het certificeringsschema: “Dit schema is tot stand gekomen door kennisdeling tussen personen uit diverse branches. Het wordt certificerende instanties nu mogelijk om binnen vastgestelde kaders en richtlijnen bedrijven volgens een geaccrediteerde wijze te kunnen beoordelen en dus te kunnen certificeren.”

Wanneer kan ik worden gecertificeerd?

De vervolgstappen die nu gemaakt zullen worden voor het certificatieschema zijn achtereenvolgens validatie, afstemming met Raad van Accreditatie en consultatie aan het platform ’Centraal certificatieschema NEN-ISO 55001’. Eind eerste kwartaal 2016 zal de validatie zijn afgerond en is het schema gereed voor gebruik.

Het organiseren van uw asset management beheer kan binnen uw organisatie naar een hoger professionaliseringsniveau worden gebracht. Overweegt u certificering van ISO55001? Laat u dan kosteloos voorlichten door onze Professionals over de ins and outs van deze certificering en de opbouw van de audit over asset management beheer.

Over het certificatieschema ISO55001

Het ISO55001 certificatieschema was tot op heden nog niet uitgerold op nationaal niveau. Inhoudelijk voorziet het schema in onderwerpen uit de norm en belangrijke asset management thema’s. Dit is om te kunnen beoordelen hoe de verhouding tussen de afzonderlijke eisen is én om te bepalen hoe aan eisen is voldaan in het licht van een bepaald thema.