Door inzet van contract management maak je heldere afspraken met (interne) klanten en leveranciers met als resultaat een succesvolle samenwerking en duurzame relaties. Voorbeeldvragen zijn: welke toeleveranciers heb je en wat leveren zij? Doen ze dat goed en volgens afspraak? Zo nee, welk gevolg geef je daaraan? Zijn de contracten misschien aan evaluatie toe? Staat er een aanbesteding op de planning? Gaat je organisatie bepaalde activiteiten uitbesteden?

Organisaties zijn vaak afhankelijk van servicepartijen en leveranciers. Door in samenwerking met betrokken stakeholders heldere afspraken te maken, worden conflicten vermeden en creëer je draagvlak binnen de organisatie. De focus op prestaties biedt een duidelijke basis om leveranciers en medewerkers te kunnen sturen en af te rekenen op resultaten – waardoor ook je assets beter zullen presteren.

Compris biedt organisaties overzicht over alle lopende contracten en zorgt voor heldere input bij het sluiten van nieuwe contracten. Daarnaast dragen wij ook de grote projecten als aanbestedingen, outsourcing en het samenvoegen van contracten. Niet als jurist (daar zijn anderen goed in), maar als vertaler van de visie en strategie op het gebied van beheer en onderhoudsmanagement naar effectieve en heldere afspraken.