Succesvol assetmanagement in de praktijk

De gemeente Zoetermeer is eigenaar en beheerder van hun asset areaal. Begin december 2022 werd de Nelson Mandelabrug acuut afgesloten. Voor de rol van Compris betekende dit dat deze verschoof van gedelegeerd assetmanager naar risicomanager.

Waternet heeft de ambitie om te werken volgens uniforme processen voor de hele assetmanagementketen. Voor één van deze processen: Programmeren, werd een kwartiermaker gezocht die dit proces kon organiseren en uitvoeren.

Compris heeft Rotterdam The Hague Airport geholpen bij het bouwen van een solide asset management organisatie. Samen met de afdeling assets & projects is een strategisch asset management plan opgesteld dat vervolgens is vertaald naar praktisch uitvoerbare activiteiten voor elke medewerker: van directie tot monteur.

Om de beschikbaarheid en prestaties van het bagageafhandelingssysteem te kunnen borgen wilde Cluster Bagage, een belangrijk onderdeel van de afdeling Asset Management van Schiphol, hun asset management nog verder professionaliseren. Aan Compris de vraag hen daarbij te ondersteunen.

We hebben met de kwalitatieve update van het huidige inspectiekader de gemeente Amsterdam geholpen met een helder beleid en duidelijke aanpak voor het monitoren en inspecteren van civiele constructies.

Samen met het energieteam van Royal Schiphol Group hebben wij het energiemanagementsysteem optimaal ingericht en gezorgd dat het systeem voldoet aan de ISO 50001-norm. Op deze manier kan Royal Schiphol Group aan al haar stakeholders laten zien dat zij grote stappen zet in het behalen van de klimaatdoelstellingen.

Samen met de afdeling Operations van Pivot Park hebben we de huidige situatie geanalyseerd en een life cycle managementsysteem ontwikkeld en opgesteld. Daarnaast is er in samenwerking met Pivot Park een Life cycle management flowchart ontwikkeld, waarmee inzichtelijk wordt wie wat doet in welke fase.

Voor diverse asset owners in Nederland werkt Compris aan de totstandkoming van kwalitatieve en objectieve RAMS-analyses. Door de overzichtelijke wijze van vastlegging geeft Compris een duidelijk beeld van de uitkomsten per analyse. Deze werkwijze zorgt voor rust en regie tijdens een zeer belangrijke fase in een project.

De RET vervoert dagelijks vele passagiers met bus, metro, ferry of tram in de regio Rotterdam. Compris heeft in  een workshopsessie samen met de afdeling vlootmanagement van RET richting gegeven aan duurzaam asset management.

Olam heeft ’s werelds meest geavanceerde systemen om cacaobonen te verwerken tot cacaopoeder, cacaomassa en cacaoboter. In de rol van werkvoorbereider, heeft Compris samen met Olam verbetermogelijkheden geanalyseerd en geïmplementeerd. Voor Olam betekent dit meer regie over haar assets.

Compris heeft Schiphol geholpen bij het ophalen van de eisen en wensen voor het ontwerp, veiligheid, het beheer en het onderhoud van 850 spatschermen die geplaatst zijn op ruim 500 balies.

Met de komst van het nieuwe fulfilment center (BFC) werd bol.com asset owner. Om te kunnen blijven groeien en innoveren is bol.com sterk afhankelijk van de prestaties van het nieuwe BFC. Compris heeft bol.com meegenomen in de wereld van asset management. Hierdoor hebben zij de regie op assets in handen waardoor deze direct bijdragen aan het excelleren van de organisatie.

In april 2015 is Compris gevraagd bij te dragen aan het verbeteren van de prestaties, het oplossen van resterende kinderziektes in het gebruik van de kranen en het faciliteren van snellere cycle-tijden van de diepzee-kadekranen. Door inzet van SCRUM-technieken werd effectiever gewerkt en zijn de diepzee-kadekranen in staat meer containers per uur over te slaan.

Compris is sinds maart 2018 betrokken bij de totstandkoming van de aanbesteding voor tunnel- specifieke onderhoudswerkzaamheden. In deze praktijkcase gaat het om de aanbesteding voor de Hubertustunnel die sinds 2008 in bedrijf is.

HTM vervoert bijna 100 miljoen reizigers per jaar. Het bedrijf heeft een mooie uitdaging in het beheer en onderhoud van rijdend materieel en infrastructuur voor exploitatie. Voor de Europese aanbesteding van deze laatste activiteit vroeg HTM Compris om inhoudelijke begeleiding van de asset management-aspecten. Nu kan HTM zelf de regie over haar assets voeren.

Op en onder de luchthaven Schiphol ligt een ongekend groot bagagegebied. Gedurende tien jaar is het bagagesysteem sterk uitgebreid. Daarmee ontstond de wens om een helder totaaloverzicht van het systeem te krijgen. Om dit te realiseren, heeft Compris gezorgd voor een up-to-date database waarmee overzicht, controle, en rust in de organisatie is gecreëerd.

APM Terminals (APMT) biedt op Maasvlakte II snelle en betrouwbare containeroverslag via diepzee, rail, binnenvaart en wegtransport. In 2012 is gestart met de bouw van deze volautomatische terminal. Compris heeft voor APMT de service ‘acceptatietesten’ ontwikkeld. Het resultaat hiervan is betere performance van de assets, voor nu en in de toekomst.

De Asset Management (ASM) afdeling binnen Schiphol is verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van assets in de terminals. Om deze te kunnen onderhouden, dienen er afspraken met gebruikers te worden gemaakt. Door de inzet van Compris weet ASM wat zij voor wie met welke prestatie en prioriteit moeten doen. Zo kunnen zij hun klanten voorzien van een optimale service.

Gasunie verzorgt het gastransport van een kwart van het totale gasverbruik in de EU. Compris speelt sinds 2015 een rol in de 3rd line of defense, namelijk het uitvoeren van operationele audits. Hierbij helpt Compris Gasunie bij het in kaart brengen van processen die moeten worden verbeterd om de regie op de assets verder te versterken, risico’s te beheersen en de efficiency te verhogen.

Elk jaar op 1 juli wordt het aantal verhuurbare vierkante meters op Schiphol wettelijk vastgesteld. Een up-to-date management systeem is daarom van groot belang. Compris heeft de volledige projectorganisatie op zich genomen om ervoor te zorgen dat de 1 juli deadline wordt behaald.

Op 7 juli 2016 heeft Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH) de tramconcessie aan HTM gegund. Dit betekent dat HTM gedurende de periode 2016-2026 wederom het tramvervoer in de regio Haaglanden mag verzorgen. Om het onderhoud aan deze assets volgens de ISO55000-norm uit te kunnen voeren, heeft HTM Compris gevraagd een Strategisch Asset Management Plan (SAMP) te leveren. Hét fundament om op basis van kosten, prestaties en risico’s te kunnen sturen op assets.