Uitdaging

De groei van het aantal bedrijfsmiddelen heeft geleid tot diverse uitdagingen voor Rotterdam The Hague Airport. De behoefte aan een gestructureerde aanpak voor het beheer en onderhoud van deze assets werd steeds urgenter. De vragen die hierbij speelden, waren onder meer hoe de organisatie grip kan houden op de assets en hoe om te gaan met de toegenomen werkdruk. Een professionele assetmanagement benadering bleek noodzakelijk om rust en overzicht te creëren binnen de organisatie.

Oplossing

Compris heeft Rotterdam The Hague Airport ondersteund bij het opzetten van een solide assetmanagement organisatie. In samenwerking met de afdeling Assets & Projects is een strategisch assetmanagement plan ontwikkeld, dat vertaald is naar praktisch uitvoerbare activiteiten voor alle medewerkers, van directie tot monteur.

Yamey vertelt:

We hebben standaardprocessen, werkwijzen en templates opgesteld voor het uitvoeren van projecten en het beheer en onderhoud van bijvoorbeeld bagagesystemen, de baanverlichting en de infrastructuur van de landingsbaan. Uiteraard op zo een manier dat het aansluit bij de cultuur van de Rotterdamse luchthaven: praktisch en bruikbaar voor alle collega’s die ermee moeten werken, van directie tot aan monteurs.

De eerste stap in dit proces was het vertalen van de vernieuwde strategie van de luchthaven naar een assetmanagement strategie. Vervolgens is een strategisch assetmanagement plan opgesteld, waarin wordt beschreven hoe de afdeling Assets & Projects bijdraagt aan de organisatiedoelen.

Er zijn standaardprocessen, werkwijzen en templates ontwikkeld voor zowel de uitvoering van projecten als het beheer en onderhoud van onder andere bagagesystemen, baanverlichting en de infrastructuur van de landingsbaan. Deze processen zijn ontworpen om praktisch en bruikbaar te zijn voor alle collega’s.

Resultaten

Dankzij de gestandaardiseerde processen kan Rotterdam The Hague Airport weloverwogen besluiten nemen over nieuwe investeringen en de afstoting van verouderde bedrijfsmiddelen. Medewerkers weten precies waar ze moeten zijn om zaken uit te voeren, in gang te zetten of te veranderen.

Een belangrijk onderdeel van het strategisch assetmanagement is de ontwikkeling van een hulpmiddel dat medewerkers ondersteunt bij het aanschaffen van de juiste bedrijfsmiddelen binnen het beschikbare budget. Dit hulpmiddel zorgt ervoor dat alle assets voldoen aan de juiste specificaties en bijdragen aan de doelstellingen van de luchthaven.

Heb je interesse om jouw assetmanagement verder te professionaliseren? Neem contact op met Compris via sales@compris.eu om te ontdekken wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen.