Optimalisatie van Service bij Schiphol
Door Prestatieafspraken
Royal Schiphol Group is een dynamische en internationaal toonaangevende luchthavengroep die zich inzet voor de ontwikkeling van de luchtvaartindustrie. Als beheerder van de belangrijkste luchthaven van Nederland, Schiphol, streeft de groep naar uitstekende service en innovatieve oplossingen om de passagierservaring voortdurend te verbeteren. Binnen deze ambitieuze omgeving speelt Asset Management (ASM) een cruciale rol. ASM is verantwoordelijk voor het beheer en onderhoud van vitale assets die zorgen voor de soepele werking van de luchthaven, van liften en rolpaden tot brandmeldinstallaties en verlichting.

Uitdaging
ASM is een cruciale afdeling binnen Schiphol en is belast met het beheer en onderhoud van vitale assets in de terminals. De uitdaging voor ASM ligt in het effectief beheren van deze diverse en complexe infrastructuur, terwijl zij tegelijkertijd de hoge verwachtingen van passagiers en stakeholders moeten waarmaken. Om deze uitdaging het hoofd te bieden, is het essentieel om duidelijke afspraken met gebruikers te maken en deze stevig te verankeren binnen de organisatie.

Oplossing
Om te beginnen heeft Compris samen met ASM de huidige dienstverlening tot in detail in kaart gebracht. Door een uniform format te gebruiken, is per klant inzichtelijk gemaakt welke diensten ASM levert, met welk prestatieniveau en welke prioriteit de verschillende storingen hebben. Deze gedetailleerde inventarisatie vormt de basis voor verdere verbeteringen.
Samen met de opdrachtgevers van ASM is de gewenste dienstverlening in kaart gebracht. Een grondige GAP-analyse is uitgevoerd om te onderzoeken in hoeverre de huidige dienstverlening overeenstemt met de wensen van de klant. Indien er verschillen werden geconstateerd, is er in samenspraak met de betrokken stakeholders naar oplossingen gezocht om deze ‘gaps’ te dichten.
Op basis van de verkregen informatie heeft Compris, in samenwerking met ASM en haar opdrachtgevers, een set prestatieafspraken opgesteld. Deze afspraken worden maandelijks gemonitord en bijgesteld indien nodig, om ervoor te zorgen dat de dienstverlening voortdurend aan de verwachtingen voldoet.

Resultaat
De opdracht heeft geleid tot duidelijke afspraken, waardoor iedereen weet wat er van hen verwacht wordt en hoe te handelen bij storingen. Dit voorkomt conflicten en zorgt voor een efficiënte afhandeling van problemen. Door de opdrachtgevers nauw bij het proces te betrekken, zijn de afspraken breed gedragen binnen de organisatie.

Door de behoeften van de opdrachtgevers centraal te stellen, kan ASM nu klanttevredenheid verhogen en optimale service verlenen. Deze proactieve benadering van asset management verzekert toekomstbestendige en efficiënte dienstverlening bij Schiphol.
Wilt u ook uw asset management verder professionaliseren? Neem contact op met Compris via sales@compris.eu om te ontdekken wat wij voor uw organisatie kunnen betekenen.
Hoe kunnen we je van dienst zijn?
Grip op assets: samen van inzicht naar resultaat
Kunnen wij je helpen met eenvoudiger asset management? Of is er een andere manier waarop we je van dienst kunnen zijn? Neem dan contact met ons op!
"*" geeft vereiste velden aan

Bel ons salesteam
Marjolijn Klooster: +31(0)6 4256 8249