De Uitdaging

De organisatie liep tegen meerdere problemen aan:

• Assetdata en onderhoudsplannen waren niet volledig betrouwbaar
• Leveranciers voldeden niet altijd aan contractuele afspraken
• Er ontbrak een duidelijke vervangingsstrategie voor kritieke assets
• Cybersecurity binnen de IT/OT-keten vroeg om verdere professionalisering
• Er was beperkt inzicht in lifecycle kosten en risico’s

Dit zorgde voor verhoogde risico’s op verstoringen, inefficiënt onderhoud en beperkte sturing op prestaties.

Onze aanpak

Compris bracht structuur, governance en datagedreven sturing in de operatie.

Belangrijkste acties

• Inrichten van governance en overlegstructuren
• Audits op assetdata, onderhoudsplannen en spare parts beheer
• Verbeteren van contract- en leveranciersmanagement
• Opstellen van een vervangings- en moderniseringsstrategie
• Uitvoeren van cybersecurity audits en pentesten
• Herinrichten van onderhoud op basis van reliability engineering

Verbeteren van KPI-rapportages en performance management

Het resultaat

De verbeteringen zorgden voor meer controle, betrouwbaarheid en toekomstbestendigheid.

Resultaten in de praktijk

• Hogere beschikbaarheid van kritieke assets
• Minder downtime door beter preventief onderhoud
• Verbeterde datakwaliteit en onderhoudsconsistentie
• Meer grip op leveranciersprestaties en contractafspraken
• Verhoogde cybersecurity volwassenheid
• Inzicht in lifecycle kosten en investeringsrisico’s

Professionelere samenwerking tussen techniek, operatie en leveranciers

Waarom Compris?

Compris helpt organisaties met kritieke infrastructuren om techniek, processen en leveranciers effectief samen te brengen.

Onze kracht

• Expertise in IT/OT en assetmanagement
• Ervaring in complexe operationele omgevingen
• Focus op duurzame verbeteringen en governance
• Datagedreven sturen op prestaties, risico’s en lifecycle management