Meer grip op prestaties, risico’s en investeringen binnen kritieke infrastructuur

Een organisatie met een complexe logistieke infrastructuur wilde beter kunnen bepalen wanneer kritieke systemen technisch aan vervanging toe zijn — én in welke volgorde investeringen het meeste effect opleveren.

Compris ondersteunde bij het ontwikkelen van een datagedreven continuïteits- en vervangingsmodel waarmee kosten, prestaties en risico’s integraal inzichtelijk werden gemaakt.

De Uitdaging

Door jarenlange verschuivingen in investeringen, verouderende systemen en toenemende operationele druk ontstonden meerdere risico’s:

Geen integraal inzicht in de technische staat van kritieke systemen
Onduidelijkheid over prioriteit en timing van vervangingen
Stijgende onderhouds- en continuïteitskosten
Toenemende risico’s rondom compliance en end-of-life software/hardware
Beperkte operationele ruimte voor grootschalige vervangingen
Toenemende druk op capaciteit en beschikbaarheid

De organisatie had behoefte aan een objectieve en toekomstgerichte manier om strategische vervangingen te prioriteren.

Onze aanpak

Compris ontwikkelde een continuïteits- en vervangingsmodel waarin assetmanagementdata, prestaties, kosten en risico’s samenkomen in één integraal stuurmodel.

Belangrijkste acties

Ontwikkelen van een datagedreven continuïteitsmodel
Integreren van kosten-, prestatie- en risicodata
Analyseren van lifecycle kosten en investeringspatronen
In kaart brengen van technische beschikbaarheid en incidentdata
Opnemen van compliance-, end-of-life- en leverbaarheidsrisico’s
Modelleren van continuïteitskosten per operationele eenheid
Vaststellen van objectieve beoordelings- en prioriteringsmethodiek
Ontwikkelen van dashboards en managementinzichten voor strategische besluitvorming